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【两手抓 推进高质量发展】双鸭山热电公司深入经济运行优化 助力企业提质增效

本网讯  按照省公司《2020年经济运行优化协调工作方案(试行)》工作要求,双鸭山热电公司深入开展经济运行优化工作,确保相关措施有效落地,助力企业提质增效。

创新管理机制,统筹电煤计划。省公司2020年经济运行优化协调工作方案下发后,公司及时组织编制本公司方案,成立了以总经理为组长的经济运行优化协调工作领导机构,下设工作小组负责组织协调公司相关部门开展经济运行优化工作。采取月度经济运行优化分析会议与燃料采购领导小组会议同步召开的方式,根据电量争取和燃煤市场调研情况,统筹确定次月最优经济运行平衡策略,确定燃料采购计划和配煤掺烧方案。

部门协同配合,细化流程分工。为确保优化工作任务落地,工作小组以经营管理部综合计划专业为核心,统筹协调燃料调运、配煤掺烧、节能管理、值际管理等相关职能机构和部门,按相关流程开展工作。发电部结合运行方式提出入炉热值需求,通过有效手段保证机组负荷率更多运行在最优区间,并进行电网考核的修正。设备部结合机组运行方式测算供电煤耗,并监督发电部需求热值是否合理。燃管部根据入炉热值需要测算入炉标煤单价并推荐最优掺烧结构,同时全力采购燃煤满足需求。生产燃料部制定科学的混配措施,保证入炉热值以及结构的准确性。经营管理部根据相关部门提供的数据测算并编制经济运行平衡策略,组织开展经济运行优化工作会议。

制定最优曲线,明确优化方向。为实现综合效益最大化,工作小组深入调研,综合分析电力、煤炭市场情况和电网考核等因素,确定供热期侧重“两个细则”奖励,非供热期侧重电量抢发,全年兼顾深度掺烧的总体方案。在供热期,根据室外环境温度变化结合机组深调能力,分别制定供热初末期、供热中期和极寒天气应对策略,通过确定不同电负荷率下对应的供电煤耗、配煤掺烧比例、深调考核、供热量以及燃煤热值和采购价格等数据,计算不同负荷率下的发电、深调和配煤掺烧综合效益。非供热期,通过平衡抢发电量、配煤掺烧、月度燃煤采购及库存情况,计算出不同情况下的发电小时收益、度电边际利润,确定月度最优掺烧方式和最优经济运行区间,明确最优运行曲线。

测算最佳结构,深度精确掺烧。工作小组通过锁定入炉热值,根据煤炭市场行情测算出相同热值下劣质煤直接入炉、全部掺烧劣质煤、煤泥和劣质煤均衡掺烧、最大比例掺烧煤泥的实时标煤单价;综合考虑煤场库存结构、燃料采购计划和天气确定当月最优掺烧方式;入炉热值及最优掺烧方式确定后,大力采购劣质煤,保证雨天深度掺烧的顺利实施;制定配煤掺烧奖励暂行管理办法,按照掺烧煤泥、劣质煤的实物量进行奖励,激励职工按最优结构和既定热值进行精确掺烧。

开展值际竞赛,争发效益电量。公司根据供热期、非供热期机组运行方式和经济指标变化,开展有发电效益的负荷率竞赛,激励运行人员为每度电创造最大的效益。供热期,灵活运用热泵、切缸、低压旁路等调整手段,争取“两个细则”奖励最大化;非供热期,将机组负荷控制、入炉煤热值控制、指标管控、煤炭采购等方面措施落实到部门、班组和个人。同时通过每月经济活动分析对经济运行优化工作进行总结并落实奖惩,实现整个流程的闭环管理。

下一步,公司将继续深入挖掘内部潜力和总结经验,持续完善经济优化运行工作,不断提高生产经营管理水平,为实现第二年扭亏目标提供有效支撑。(陈曦)

责任编辑:何振吉  刘超

 
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