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【两手抓 推进高质量发展】双鸭山热电公司加压奋进圆满完成电量过半任务

本网讯  上半年,双鸭山热电公司严格落实分分快三、省公司各会议精神和要求,立足实际,咬定目标,在防疫、安全、电量、燃料管理上持续发力,凝心聚力打好“组合拳”。截至630日,公司圆满完成上半年发电任务,实现了“时间过半,任务过半”目标,为完成全年工作任务奠定了坚实的基础。

在常态化疫情防控不麻痹、不厌战、不松劲的前提下,公司深入贯彻落实上级公司安全生产工作管理要求,领导干部深入到基层班组进行领学宣贯上级公司关于安全生产的相关要求,深入开展系统内外事故通报学习和分析,总结各类安全生产事故经验教训,举一反三督促各部门、各专业、各班组开展自查自改,通过问题整改,提高风险管控能力。同时要求各级管理人员对发现的安全环保风险、隐患和短板紧盯不放,以“零容忍”的态度,敢抓敢管,敢于担当,强化执行,高效落实,切实提升安全生产工作的执行力。严格执行“三讲一落实”、“两票三制”和主带班制度,重点抓好安全措施在生产现场的落实,把好外委队伍“六道关口”,持续深化班组反违章管理,确保安全生产局面稳定。

公司坚持“度电必争,效益当先”理念,积极引导全体干部职工坚定信心、迎难而上,进一步落实增发电量责任意识,充分提高全员增发电量的积极性,为全力增发电量打好思想基础。将以电量为核心的指标竞赛贯穿于日常工作中,结合年度、月度指标,每日跟踪监督、每周点评分析、每月量化考核,着力构建以日保月、以月保季、以季保年的增发电量工作格局。各值每日进行实际完成量与计划电量的比对分析,找出差距,制定措施,确保电量。此外,公司加强措施和奖励力度,精心组织电量争发竞赛,进一步在职工中营造比、赶、超的氛围,实现了“度电必争、千瓦不让、颗粒归仓”目标。

在“口粮”保供控价方面,公司紧盯煤炭市场价格变化,科学进行趋势分析,提前研究煤炭采购和存储方案,加强沟通协调,做好长协煤计划调运工作,努力做好催交催运。在地煤采购方面,继续与地煤供应商保持顺畅沟通,充分运用互联网等信息系统,及时掌握、反馈市场信息,努力挖掘实力雄厚、诚信可靠的新客户资源,统筹兼顾,合理分配进煤渠道。在与大客户加强联系的同时,充分利用长协煤合同量大及高库存作为支撑,与地煤供应商在采购价格方面进行博弈,持续降低采购价格,尽可能降低发电成本费用。

此外,公司聚焦节能降耗,对主要经济指标进行对标分析,结合现场实际查漏补缺,改善短板,并针对耗电率、水耗、启动油耗和提高机组真空等方面进行整改,同时以日分析、周总结、月奖惩的管理节奏促进各项经济指标向目标值迈进。(张兆利)

责任编辑:何振吉  刘超

 
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